Justificativas de Programadores - A Saga Continua
Olá amigos
Volto a escrever sobre este instigante assunto que tem sido alvo de minhas observações já faz um bom tempo. Listamos com o apoio de alguns colaboradores um conjunto bastante significativo de frases utilizadas pelo pessoal de TI na área de desenvolvimento a fim de justificar o caos ou algum problema com relação a prazos, performances e até mesmo qualidade de seus produtos.
O curioso é que a série vem causando baste curiosidade junto aos programadores que se identificam com os argumentos como se cada um deles tivesse isto no seu DNA ou talvez tenha aprendido em alguma cadeira da universidade. Não vai aqui uma crítica, mas é engraçado como isso passa como se fosse lição de casa para a sobrevivência nesta área.
O importante nestas observações que tenho feito é a constate preocupação do gerente de TI em relacionar prazos, ouvir e atender bem aos clientes, além disso, manter a equipe com brilho no olhar. Para aqueles que passam grande parte do seu dia olhando um mundo de 17 polegadas ai vai um conselho que aprendi nos últimos anos. Levante da cadeira e tente saber a causa verdadeira destas frases.
Como moramos em um país tropical, abençoado por Deus e bonito por natureza, temos um povo maravilhoso que simpaticamente sorri, mesmo estando triste. Ri quando não tem dinheiro e fica difícil para o Gerente de TI entender o que está havendo se estiver somente sentado na sua cadeira sem acompanhar de perto sua equipe.
Com o passar do tempo podemos perceber que se o volume de “frases” aumentar em sua equipe bote suas barbas de molho, pois os sistemas corporativos não terão a qualidade devida. Isso se dá, pois a falta de cronogramas definidos e de normas a serem respeitadas, além da falta de incentivo e apoio faz com que a equipe sinta-se solta e comece a navegar literalmente em outras praias.
É neste ponto que as coisas ficam más, pois cada membro de sua equipe é uno e possui características próprias. Temos os pró-ativos que em um futuro, se bem trabalhados, poderão se tornar líderes de equipes, capazes de dar nó em pingo d água e são os preferidos dos chefes-líderes, trazendo tranqüilidade e competência ao setor, os reativos que são aqueles que vêem o trabalho como um problema, por exemplo, prolongar seu dia até cumprir o cronograma se ele mesmo quem o atrasou, reclama que o sistema está lento, a rede lenta e que tudo tem prazo curto e que ao analisarmos a fundo seu trabalho, perceberemos uma confusão pela falta de método e de interesse em crescer.
Outro perfil bastante interessante é o desenvolvedor do tipo bonzinho, este como o anterior tem sempre uma das frases de efeito para acalmar o chefe. Seu objetivo é ficar em um canto da sala, por traz do monitor e se alguém pedir algo ele até faz, mas vai demorar. Nem sempre com a qualidade esperada. Não confunda bonzinho com incompetente, isso nem sempre é verdade. Ele é só bonzinho. Infelizmente este tipo de funcionário quase nunca chega a chefe, nem mesmo desenvolve trabalhos de grande vulto. Ele só deseja seu salário. Só. E se chegar a gerência não segura uma equipe, nem conflitos dentro dela.
Por fim temos os enrolados, desenvolvedores que quase sempre sem método e com uma frase de efeito. Estes são problemas em suas equipes, pois com o tempo passam a lecionar o idioma do “enrolation & embromation” para todos e se o gerente não perceber a tempo terá uma equipe completamente fora de suas mãos.
Até a próxima.
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